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The Survivorship Bias (Warum Sie Friedhöfe besuchen sollten)
342The Sunk Cost Fallacy (Warum Sie die Vergangenheit ignorieren sollten)
323The Confirmation Bias (Passen Sie auf, wenn das Wort "Spezialfall" fällt)
304The Authority Bias (Warum Sie gegenüber Autoritäten respektlos sein sollten)
305Vorwort
306The Swimmer's Body Illusion (Ist Harvard eine gute oder schlechte Universität? Wir wissen es nicht)
307Die Reziprozität (Warum Sie sich keinen Drink spendieren lassen sollten)
298The Availability Bias (Warum Sie lieber einen falschen Stadtplan als gar keinen verwenden)
289Das Chauffeur-Wissen (Warum Sie Nachrichtensprecher nicht ernst nehmen dürfen)
2810Der Spielerfehlschluss (Warum es keine ausgleichende Kraft des Schicksals gibt)
27Die Kunst des klaren Denkens
The Art of Thinking Clearly
Die Kunst des guten Lebens
London School of Economics: Public lectures and events
Final Summary
Die Kunst des klugen Handelns (Irrwege, die Sie besser anderen überlassen - Gelesen von Frank Elstner)
Feelings guide our decisions more than we think.
Zusammenfassung
We tend to be engrossed by the interesting: whether compelling stories or exotic explanations.
We tend to follow what the group does – and we’ll conform to prevent ourselves from being excluded.
Rolf Dobelli
We systematically overestimate our abilities in many areas of life.